Die Zukunft beginnt jetzt!
Wann wollen Sie damit starten?
Nehmen Sie sich Zeit dafür, Ihre Strategie im Einkauf neu zu denken und anzugehen. Oder Ihre Unternehmensstrategie neu auszurichten.
Sie spielen seit Jahren immer wieder nach den gleichen Regeln mit mäßigem Erfolg. Mit Mut, der Bereitschaft die Perspektive zu ändern, gewinnen Sie eine neue und klare Vision. Sie können jetzt die Spielregeln neu gestalten. Sie müssen es sogar. Es ist zu Ihrem Vorteil!
Wie das geht? Das zeige ich Ihnen in meinen Vorträgen und Working-Sessions. Wenn Sie meinen, die Themen Lieferantenmanagement, Risikomanagement, Verhandlungsstrategie sind ausgereizt?
Und es kommt nichts Neues mehr?
Lassen Sie mich das Gegenteil beweisen. Sie werden staunen, wie viele Potenziale sich bei der Visualisierung von Geschäftsmodellen entdecken lassen. Die Motivation Ihres Teams zu ihrer Umsetzung wird dadurch gestärkt.
All das können Sie bei meinen Impuls-Vorträgen und Working-Sessions erleben.
Bei der Umsetzung im eigenen Umfeld helfe ich Ihnen gerne darüber hinaus weiter!
Groovin‘
Die Zukunft gehört den GameChangern!
Leader - worauf noch warten? Verändern Sie heute die Spielregeln für Ihr Business von morgen.
3 Essentials, die Ihnen wirklich weiterhelfen:
- Ihr neues Leadership-Konzept gestalten
- Brandneue Managementtools einsetzen
- Ideen entfesseln
Praxistipps kompakt für neue Spielregeln. Erfolgreich sein - einfach mal anders!
Start-up your Transformation
Innovationspotenziale mit Start-ups heben.
Legen Sie Ihre Berührungsängste ab und schlagen Sie ein neues Kapitel in Ihrer Unternehmensgeschichte auf.
- Warum soll ich ausgerechnet mit jungen Unternehmen kooperieren?
- Wie finde ich die zu mir passenden Start-ups?
- Was bringt die Kooperation für mein Unternehmen?
Wenn Sie sich diese Fragen stellen, helfen Ihnen 2 erfahrene Experten. Von Dr. Harald Paul und mir erfahren Sie, wie Sie die Zusammenarbeit erfolgreich beginnen können.
Damit Sie keinen Schiffbruch erleiden!
Der Supplier Risk Check
Warten Sie nicht so lange, bis Ihnen das Wasser bis zum Halse steht. Einkaufsstrategen - Handeln Sie jetzt.
Wir visualisieren das Geschäftsmodell der wichtigsten Lieferanten. Mit anschließender Bewertung. Alles in Teamarbeit. In einer kreativen Session entwickeln wir ein Drehbuch für alle essentiellen, strategischen und operativen Maßnahmen.
Das Risiko-Tool ist ein guter Navigator für Vergabeentscheidungen oder Neunominierungen von Business Partnern.
Ihre Vorteile auf den Punkt:
- Frühzeitiges Erkennen von Risiken und Trends im Geschäftsmodell Ihrer Lieferanten
- Ideen zur Prävention entwickeln im Team
- Proaktive Zusammenarbeit mit Ihren Business Partnern starten
Take off!
Neue Sichtweisen für Ihr Geschäft!
Er weiß, worauf es bei seinen Kunden ankommt. Er kennt die Stärken seiner Kooperationspartner. Er hat den Wettbewerb analysiert.
Er hat sein Business Modell neu entwickelt.
Jetzt startet er durch!
Arbeiten Sie mit mir. Holen Sie mich in Ihr Team. Wir nutzen dabei ein flexibles Managementtool in unserem Workshop.
Ihre Vorteile auf den Punkt:
- Wir visualisieren und bewerten Ihr Geschäftsmodell und das Ihrer Business Partner und Wettbewerber.
- Anschließend entwickeln wir im Team erste Ansätze für Ihre neue Strategie.
- Danach können Sie durchstarten!
Alle Themen können als Vorträge und Working-Sessions gestaltet werden. Wenn Sie dazu mehr erfahren möchten, erhalten Sie gerne weiterführende Informationen von mir.
Sie erreichen mich telefonisch unter 0173 / 232 76 06 oder per E-Mail office@tbcon-gmbh.de
Weitere Infos:
Vorträge
Dauer: 1 Stunde
Termine: auf Anfrage bei Ihnen vor Ort oder online
Kosten: auf Anfrage
Working-Sessions
Dauer: 2 Tage
Zeit: 09:00 bis 17:00 Uhr
Gruppengröße: 4 bis 6 Personen
Trainingsunterlagen: Handouts
Termine: Inhouse-Trainings nach Absprache mit Ihnen
Kosten: auf Anfrage